Märkte verbinden.Präsenz aufbauen.
Wolf x group hilft Unternehmen, über ihren Heimatmarkt hinaus zu wachsen – mit besonderem Fokus auf chinesische und andere asiatische Unternehmen, die ein Geschäft in Europa aufbauen.
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Wobei wir unterstützen
Bei der Expansion nach Europa geht es ebenso darum, Kunden, Partner und Erwartungen zu verstehen, wie um das Produkt.
Entscheiden, wo man beginnt, in welcher Reihenfolge und mit welchem Angebot.
Das Unternehmen so präsentieren, dass europäische Käufer und Partner es wiedererkennen und ihm vertrauen.
Distributoren, Kunden und Partner finden und ansprechen.
Bekanntheit und Nachfrage aufbauen, sobald das Unternehmen vor Ort ist.
In beiden Märkten arbeiten, damit Entscheidungen mit dem vollständigen Bild fallen.
Verstehen, wie Kaufentscheidungen, Service und Beziehungen vor Ort funktionieren.
Unterschiede bei Preisgestaltung, Verhandlung und Arbeitsweise meistern.
Von ersten Kontakten zu einer dauerhaften Position im Markt.
Wie sich ein Mandat entwickeln kann
Kunden, Wettbewerber, Vertriebskanäle und die realistische Größe der Chance.
Wofür das Unternehmen in Europa steht und warum Käufer sich dafür entscheiden sollten.
Die Distributoren, Kunden und Partner, die den Markteintritt möglich machen.
Kaufmännische Unterstützung, während das Unternehmen seine Präsenz ausbaut.
Beispielhaft. Jedes Projekt richtet sich nach der Situation des Unternehmens und folgt diesen Schritten nicht immer in dieser Reihenfolge.
Europa-Readiness 2026–2027
Vier EU-Meilensteine, die verändern, was Unternehmen vor dem Markteintritt in Europa vorbereiten müssen – insbesondere in den Bereichen Energie, Batterien und Industriegüter.
1. Januar 2026
Nur zugelassene CBAM-Anmelder dürfen erfasste Waren einführen: Eisen und Stahl, Aluminium, Zement, Düngemittel, Wasserstoff und Strom. Wer jährlich höchstens 50 Tonnen Eisen, Stahl, Aluminium, Zement und Düngemittel einführt, ist befreit; für Strom und Wasserstoff gilt keine Schwelle.
Quelle: EY ↗1. Februar 2027
Zertifikate für die grauen Emissionen der Einfuhren aus 2026 können ab Februar 2027 erworben werden. Die erste jährliche Erklärung ist bis zum 30. September 2027 fällig.
Quelle: EY ↗18. Februar 2027
Batterien für Elektrofahrzeuge, für leichte Verkehrsmittel wie E-Bikes und E-Scooter sowie Industriebatterien über 2 kWh, einschließlich Heim- und Netzspeicher, brauchen einen digitalen Batteriepass, um in der EU in Verkehr gebracht zu werden.
Quelle: Europäische Kommission ↗18. August 2027
Die Sorgfaltspflichten in der Lieferkette für Kobalt, Lithium, Naturgrafit und Nickel gelten – nach ihrer Verschiebung aus dem Jahr 2025.
Quelle: EUR-Lex ↗Allgemeine Informationen, Stand Oktober 2026, keine Rechtsberatung. Prüfen Sie die aktuellen amtlichen Texte und ziehen Sie für Compliance-Fragen zugelassene Fachleute hinzu.
Europa-Readiness-Check
Acht Fragen, rund zwei Minuten. Sie erhalten eine erste Einschätzung, wo Sie stehen und worauf Sie sich konzentrieren sollten – noch bevor Sie mit jemandem sprechen.
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Ergebnis
Die Grundlagen stehen. Der nächste Schritt ist die Umsetzung: Partner, Preise und ein Launch-Plan für Ihren ersten Markt.
Ergebnis
Sie haben eine Basis, auf der Sie aufbauen können. Wer die folgenden Lücken vor dem Launch schließt, spart später Zeit und Kosten.
Ergebnis
Europa ist in Reichweite, doch zuerst kommt die Vorarbeit. Beginnen Sie mit den Vorschriften und Ihrem ersten Markt.
Wo Sie zuerst ansetzen sollten
Europa-Readiness-Check
Handlungsfelder
Handel verläuft
in beide Richtungen.
Europa nach Asien
Wir arbeiten auch mit europäischen Unternehmen, die Chancen in asiatischen Märkten erkunden.
Zwei Richtungen
Asien → Europa
Für chinesische und andere asiatische Unternehmen, die mehr wollen als erste Umsätze: eine Position, die europäische Kunden und Partner anerkennen.
Europa → Asien
Für europäische Unternehmen, die Chancen in asiatischen Märkten erkunden – mit demselben Verständnis für beide Seiten.
Vor allem chinesischen und anderen asiatischen Unternehmen, die ein Geschäft in Europa aufbauen wollen. Wir arbeiten auch mit europäischen Unternehmen, die Chancen in asiatischen Märkten erkunden.
Markteintrittsstrategie, Markenpositionierung in Europa, Geschäftspartnerschaften mit Distributoren, Kunden und Partnern, Marken- und Marktentwicklung sowie grenzüberschreitende Geschäftsentwicklung.
Nein. Ein Markteintritt berührt oft Registrierung, Produktvorschriften und Verträge; wir bleiben auf der kaufmännischen Seite und empfehlen, für diese Fragen zugelassene Rechtsanwälte, Steuerberater oder Compliance-Experten hinzuzuziehen.
In der Regel mit dem Verständnis des Marktes: Kunden, Wettbewerber, Vertriebskanäle und die realistische Größe der Chance. Erzählen Sie uns über das Kontaktformular von Ihrem Unternehmen, den Märkten, die Sie in Betracht ziehen, und Ihrem Zeitplan.
Wolf x group bietet kaufmännische Unterstützung und Marktentwicklung. Sie erbringt keine Rechts-, Regulierungs-, Steuer- oder Compliance-Beratung; wo ein Projekt dies erfordert, empfehlen wir, zugelassene Fachleute hinzuzuziehen.
Erzählen Sie uns von Ihrem Unternehmen, den Märkten, die Sie in Betracht ziehen, und Ihrem Zeitplan.
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